Moje narzędzie do skutecznego procesu rekrutacji

👉Świetny specjalista … ale nie pasuje do naszej firmy !?
👉Wyjątkowa wiedza i kompetencje … ale trudno nam się współpracuje !?
❓ Czy zdarzyło się to Wam ❓
👉Czy kompetencje twarde – wiedza i specjalizacja – wystarczają do ich pełnego wykorzystania w firmie?

1. A co gdybyśmy poszerzyli proces rekrutacji o dodatkowy poziom – dopasowanie kandydata/-ki do określonej roli i / lub organizacji?

2. Gdybyśmy w prosty sposób przygotowali model referencyjny kandydata/-ki – preferowanych zachowań, modelu pracy, poziomu proaktywności, umiejętności współpracy z zespołem czy np. oczekiwanych sposobów działania?

3. W kolejnym kroku moglibyśmy określić sposób dopasowania – porównanie wyniku z modelem referencyjnym.

4. I co gdybyśmy otrzymali raport i feedback z badania wraz z opisem silnych stron i ewentualnego ryzyka?

5. I co gdybyśmy w szybki sposób stworzyli plan rozwojowy pracownika? I nie szukali obszarów rozwoju na ślepo, bo mielibyśmy je dokładnie określone?

👉 Skontaktuj się ze mną jeżeli zaciekawiło to Ciebie.